Майкл Эйснер о компаниях

Когда компания перестает расти, она начинает умирать.

Чарльз Кеттеринг о решении проблем

Хорошо сформулированная проблема — это наполовину решенная проблема.

Совет,(неизвестный автор)

Заставь других сделать для тебя столько, сколько они смогут.

Управление рисками в ходе проектов по внедрению

Говорят, Что первобытный Человек начал использовать орудия труда, когда в процессе добывания пищи вдруг задумался над тем, что мешает ему добывать еду быстрее и в большем количестве. Точно так же можно предположить, что методология управления рисками появилась, когда первый консультант оторвался от компьютера и призадумался над тем, почему он работает над проектом ежедневно по четырнадцать часов, включая выходные и праздники, а проблем не становится меньше.

( Читать дальше )

Менеджмент высоких скоростей

Проект — это совокупность задач, связанных между собой, выполнение которых позволяет гарантированно достичь поставленных целей в условиях ограниченности ресурсов, в запланированные сроки, в рамках определенного бюджета.

( Читать дальше )

Новые технологии в управлении проектами

В статье рассказывается, как оптимизировать работу компании путем постановки корпоративной системы управления проектами, о предоставляемых выгодах, и о требованиях, предъявляемых к участникам проекта. Нехватка ресурсов, невозможность оперативного планирования финансовых потоков, сдача проектов не в срок — все это типичные вопросы для компании, которая использует ручное управление проектами. И чем больше проектов она ведет, тем больше вопросов возникает.

( Читать дальше )

Уильям Джонс об умении управлять

Лучших результатов добивается не обязательно тот, у кого самая умная голова, а скорее тот, кто лучше всех умеет координировать работу своих умных и талантливых коллег.

Джек Траут о карьеристах

Сотрудники компаний слишком часто принимают маркетинговые решения в зависимости от того, что полезно для их карьеры, а не в зависимости от того, что нужно сделать для борьбы с конкурентами.

Акио Морита о лидерах

Мы делали то, чего не делали другие; мы стали лидерами, другие следуют за нами.

Как не перессориться партнерам в небольшом бизнесе

Совладельцы небольших российских компаний часто теряют общий язык. Конфликты между бизнесменами за обладание совместной собственностью остаются частым явлением. Проблема усугубляется особенностями отечественного законодательства. Совладельцы московской рекламной компании Big Board International не смогли разделить контроль над российским отделением фирмы – сетью наружной рекламы «Биг Борд». Теперь одна из конфликтующих сторон обвиняет другую в уголовных преступлениях, а представитель другой стороны находится в бегах. Причем заклятые партнеры являются родственниками.

( Читать дальше )

Реклама