ERP-системы используются в крупных организационных структурах, направлены на интегрированное управление всеми внутренними производственными процессами, включая финансовые потоки, бухгалтерию, логистику. Эти системы идеальны для решения циклических, повторяющихся задач, циркулирующих в рамках конкретной организационной структуры. Эффект от внедрения ERP-систем достигается в первую очередь за счет оптимизации внутренних бизнес-процессов компании.

( Читать дальше )

Менеджеры, владеющие искусством управления проектами, — большая редкость. К тому же сами работодатели не всегда понимают суть этой позиции. Одна компания, готовящаяся к выходу на региональные рынки, как-то заказала нам поиск директора по маркетингу. Описание поставленных перед ним задач больше подходило для менеджера проекта: создать для экспансии сплоченную команду, выстроить работу по формализованным критериям и добиться доминирования компании на региональных рынках.

( Читать дальше )

Без сомнения, проекты терпят неудачи чаще всего из-за того, что их содержание и границы (scope) плохо определены. Я имею в виду, что ожидания стороны, заинтересованной в реализации проекта (в частности, заказчика или спонсора), зачастую не совпадают с ожиданиями команды, занятой в проекте. Сделать так, чтобы ожидания совпадали, — задача трудная, однако крайне важно решить ее для успеха проекта в целом.

( Читать дальше )

В конце прошлого года в Москве большая группа руководителей проектов проходила обучение по программе американского Института управления проектами — PMI (Project Management Institute). Проводить многодневный курс «Проектное управление» прилетел Майк Ньюэлл, вице-президент компании PSM Consulting, член PMI. Мы уже были знакомы с Майком, и нам было интересно встретиться с ним еще раз, чтобы спросить о новых впечатлениях, об опыте работы с российскими руководителями проектов, о том, как он оценивает разные подходы к подготовке менеджеров проектов.

( Читать дальше )

За последние три года Сергей Орлов, выпускник экономического факультета Санкт-Петербургского госуниверситета, на пару с приятелем пытался организовать производство свитеров, потом взялся продюсировать хип-хоп-группу младшего брата своей подруги. Всё — без успеха. Попытка открыть интернет-магазин этнических украшений тоже не задалась. Орлов предполагает, что все дело в том, что он “немного опоздал родиться”. Постперестроечные истории о молодых гениях, основавших свои компании еще в студенческом возрасте, постепенно уходят в прошлое. Сегодня для того, чтобы начать собственное дело, одной напористости и активности недостаточно.

( Читать дальше )

Если вы хотите быстрее преуспеть, то должны удвоить частоту неудач. Успех лежит по ту сторону неудачи.

1. Добивайтесь цели любыми способами

Все контрольные точки проекта должны быть безукоризненно соблюдены — независимо от качества создаваемого продукта и качества управления. Главное — поставить продукт в срок любой ценой, пусть даже придется уволить всех бездельников, не желающих работать ночами.

( Читать дальше )

Этот материал по вопросу «Женщины в проекте» предназначен для управляющих, руководителей и менеджеров проектов, но только для лиц мужского пола. «Бывалый», умудренный и битый опытом управляющий проектов, рассказывает менее опытному коллеге про некоторые особенности работы в реальных проектах.

( Читать дальше )

Нет неразрешимых проблем, есть неприятные решения.

Разница между продажей и маркетингом заключается в том, что продажа — это избавление от того, что у вас есть, тогда как маркетинг — это имение того, что хотят люди.