За достоинствами проектной схемы работы – гибкостью, оперативностью, мобильностью – часто не видны недостатки. Один из самых серьезных – сложность планирования временных ресурсов. Чтобы избежать «окон» свободного времени и авралов, компании внедряют сложные системы хронометража и прогнозирования.

( Читать дальше )

Предложить вниманию читателей эти заметки нас побудило следующее. С одной стороны, для многих участников проектов автоматизированных систем понятия «стандарт» и «проект» кажутся плохо совместимыми. Ведь часто даже в определение проекта включают слова об уникальности, неповторяемости целей, условий реализации, результатов. И поскольку это действительно так, что в подобном случае можно стандартизовать? А если и можно, то не будет ли это только мешать, сковывать инициативу, навязывать неоптимальные, а то и просто неверные решения?

( Читать дальше )

В данной статье автор решил рассказать, а многим, по-видимому, напомнить, об одном, достаточно простом, но полезном инструменте менеджмента – управлении проектами. Этот инструмент хорошо известен нашим строителям и многим руководителям советских времен под названием «сетевое планирование». Что значит «простой инструмент»? Его легко освоить и внедрить в деятельность компании; при этом существуют недорогие, как, впрочем, и дорогие, программные средства, его поддерживающие. Что значит «полезный инструмент»? Практически без существенных затрат улучшает организацию труда. Всем ли он нужен? Не всем, но многим. А, по крайней мере, знать о нём, должны все руководители. Итак, начнём…

( Читать дальше )

Различия в поведении участников на рынке офисной недвижимости в США и России очень заметны. И кажется, соотносятся примерно так же, как шопинг в продуктовом магазине и охота в лесу.

( Читать дальше )

Нынешняя статья посвящена работе над описанием проекта: кто, как и почему его должен готовить.
Перечислить самые существенные компоненты описания проекта несложно. В этом документе официально объявляется о запуске проекта и назначении менеджера проекта. Также в нем обычно указывается номер счета, куда поступают выделенные на проект средства. Кроме того, содержится краткая аргументация задач последнего, то есть его обоснование.

( Читать дальше )

Передача власти преемнику никогда не обходится без трудностей. Ситуация существенно осложняется, когда новый гендиректор получает бразды правления от основателя компании, остающегося одним из влиятельных акционеров. А тот, в свою очередь, продолжает уделять своему детищу гораздо больше внимания, чем следовало бы.

( Читать дальше )

Итак, мы определили результаты, которые должны быть достигнуты по завершении проекта, и согласовали их со всеми заинтересованными лицами. Однако мы не можем планировать проект, руководствуясь лишь перечнем этих результатов. Чтобы спланировать проект, необходимо определить, какие конкретные работы должны быть выполнены для достижения этих результатов, т. е. для успешного завершения проекта. Для этого и используется структура декомпозиции работ (СДР, или Work Breakdown Structure, WBS).

( Читать дальше )

Проблема управления проектами, с которой сталкиваются. все предприятия, весьма серьезна. Это обусловлено тем. что в российской действительности уровню управления уделяется совершенно недостаточное внимание. С одной стороны. в России никогда по-настоящему не просчитывали эффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности.

( Читать дальше )

Энтузиазм сотрудников при запуске нового бизнеса — палка о двух концах. Что будет, когда эйфория команды пройдет?
Запуск стартапа — самое сложное, драматичное и, возможно, самое интересное время в карьере менеджера. Вы думаете, что ваш проект со временем способен затмить Microsoft и Ford и вообще сейчас вам море по колено? Настрой правильный, но, чтобы планы так и не остались фантазиями, а воплотились хотя бы отчасти, вам нужна хорошо мотивированная команда профессионалов. Как передать ваш энтузиазм коллегам? Два года назад, открывая представительство в России, я решал для себя этот вопрос. Теперь знаю, как привлекать и удерживать сотрудников в новом проекте.

( Читать дальше )

Работа в плане проекта представляет некоторую деятельность, необходимую для достижения конкретных результатов (конечных продуктов нижнего уровня). Таким образом, работа является основным элементом (дискретной, компонентой) деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Момент окончания работы означает факт получения конечного продукта (результата работы).

( Читать дальше )