Делегирование — одна из самых сложных вещей для всех от руководителя до рядового специалиста.
Консультант Стен Портни, автор книги «Управление проектом для чайников» (Project Management for Dummies), опубликованной компанией Hungry Minds, которую осенью этого года купил Джон Вилей, считает, что делегирование — одна из самых сложных вещей для всех, от управляющего проекта до рядового ИТ-специалиста. Во время беседы Портни с корреспондентом еженедельника Computerworld Кетлин Мелаимьюка он рассказал о том, как начинающие менеджеры проектов могут научиться передавать полномочия и избежать мелочной опеки.

( Читать дальше )

Спина. Та часть тела вашего друга, которую вы можете созерцать, очутившись в беде.

Конфликт собственников — проблема, с которой сталкивался любой наш бизнесмен. Юридические механизмы ее решения отсутствуют, судебная практика также, да и не всегда возможно юридическое разрешение конфликта. Не так давно мне пришлось поучаствовать в конфликте двух собственников с примерно равными долями. Один из них хотел компанию продать (покупатель имелся и деньги давал немалые), а другой собственник считал, что есть возможность вывести компанию на мировой уровень развития, и от продажи категорически отказывался. Ситуация, когда заявленные интересы владельцев прямо противоположны и видимой возможности согласия нет, типична.

( Читать дальше )

Вы долго бились, чтобы заполучить этот проект. А получив — провалили его. Такая ситуация характерна для многих российских компаний. Почему так происходит? За последние годы в обиход многих компаний прочно вошло понятие «проект». Причем круг предприятий, прибегающих к такой форме работы, ширится: сегодня это не только рекламщики, консультанты или поставщики IT-технологий, но и многие промышленные компании и банки. «Проектная форма работы становится все более популярной. Многие компании с самого начала даже и не скрывают, что организуют новое направление бизнеса с тем, чтобы потом его продать, — отмечает партнер рекрутинговой компании Marksman Инна Суматохина.

( Читать дальше )

Как менеджер проекта, вы несете окончательную ответственность за обеспечение успешности проекта. Доллары лежат в вашем кармане, поэтому в ваших интересах обеспечить использование надлежащих инструментов и методов, чтобы добиться этого. Кое-что из сказанного ниже может выглядеть очевидным, но я сталкиваюсь с этими основными ошибками из месяца в месяц, и из месяца в месяц вижу менеджеров проектов, почесывающих свои затылки и недоуменно вопрошающих: «Ну почему же все пошло не так»?

( Читать дальше )

В корпорации приходит экстремальное программирование

Как завершить разработку проектов в отведенные сроки, уложиться в заложенный бюджет и при этом свести к минимуму число программных ошибок? Пытаясь решить эти задачи, компании все чаще обращают внимание на новый метод проектирования, получивший название «экстремального программирования». Однако участники конференции Object-Oriented Programming, Systems, Languages and Applications 2001 пришли к выводу, что в условиях жесткой конкурентной борьбы в большинстве компаний предпочитают постепенный переход к подобным технологиям разработки, отказываясь от единовременного и полномасштабного их внедрения.

( Читать дальше )

Возобновляется публикация заметок Майка Ньюэлла по управлению проектами. Заметка, предлагаемая вашему вниманию, посвящена основной теме номера — программным пакетам по управлению проектами. Используйте программу правильно, и вы получите ценнейший инструмент, утверждает автор. Всякий раз, когда я упоминал о специальном программном обеспечении для управления проектами, в ответ от руководителей проектов я слышал, что люди уже пробовали использовать нечто вроде MS Project и что эти программы не работают.

( Читать дальше )

Женщинам всегда было труднее как в жизни, так и в построении карьеры. Для того чтобы деятельность дамы в коллективе была успешной, ей нужно приложить гораздо больше усилий, чем молодому человеку или мужчине, независимо от их деловых и личных качеств. Хотя мужчины считают себя умнее женщин, это не так. Напротив, мышление женщин более разностороннее, их восприятие комплексное, то есть сочетает в себе аналитичность и интуитивность. Это само по себе делает женщин более гибкими, приспособляемыми, если только… Вот и поговорим об этих «если». Женщине следует научиться понимать мужчин, а также предоставить им возможность понять себя. В чисто мужском коллективе женщине работать тяжелее.

( Читать дальше )

Когда компания перестает расти, она начинает умирать.

Хорошо сформулированная проблема — это наполовину решенная проблема.