Работай старательно по восемь часов в день — выбьешься в начальство и получишь возможность работать по двенадцать часов в день.

Этап 1. Творчество
Творческая или хаотичная, «интуитивная» фаза роста.

На очень раннем этапе создания и роста организации часто ударение делается в очень сильной степени на «продукт», его разработку и его рынок (рынки). Эта фаза творческой эволюции имеет свои особые характерные черты.
Основатель (основатели) компании обычно обладают какими-либо техническими или предпринимательскими навыками, умениями, способностями. Они не столько фокусируются на менеджерские функции, сколько на

1. производство и продажу нового «продукта» (услуги);
2. Общение между сотрудниками довольно интенсивно и носит скорее неформальный характер;
3. Долгие часы работы вознаграждаются сравнительно невысокими (средними) зарплатами, в придачу с надеждами или обещаниями будущей выгоды от участия в собственности.

( Читать дальше )

Ваш самый главный актив — это вы сами. Вложите свое время, свои усилия и деньги в обучение, подготовку и поддержку вашего самого главного актива.

Время — это единственное, что нельзя накопить, оно не сохраняется и не увеличивается. Его можно только обменять — на деньги или на знания. Время — это вообще самое важное.

Тадао Ямагучи, Путь торговли

Люди покупают доверие прежде, чем они купят товары.
Марк Стивенс

Сущность и принципы «теории администрации»

Возникновение административной школы связано главным образом с именем Анри Файоля (1825—1925). По мнению американских историков менеджмента, Файоль является наиболее значительной фигурой в науке управления первой половины XX в.

В течение 30 лет он был руководителем крупной французской горнодобывающей и металлургической компании «Комамбо», которая в момент его назначения на пост генерального управляющего (1888 г.) находилась на грани банкротства, а ко времени его отставки (1918 г.) стала одним из самых мощных, славящихся своими административными, техническими и научными кадрами французских концернов. Обобщая свои многолетние наблюдения, Файоль создал «теорию администрации». Его первая статья, посвященная этой теории, вышла в 1900 г., а книга «Общее и промышленное управление» примерно в 1916 г.


( Читать дальше )

Нет ничего более преступного для финансового благополучия, чем придумать отличную идею и не удосужиться реализовать ее.

Что мы в настоящее время подразумеваем под бедностью? Совсем не то, что имели в виду Дикенс, Блэйк или же Мэйхью. Сегодня никто в Англии всерьез не боится голода, жизни без водоснабжения, здравоохранения или даже ТВ.

Понятие бедности было переосмыслено в развитых государствах таковым образм, что любой, кто располагается в основании пирамиды распределения прибылей считается бедным как бы «по должности», ибо он имеет меньше, нежели богатые. Конечно, по такой логике единственным методом искоренения бедности можно считать уравнительное перераспределение богатства, в том числе и в случае если при всем при этом результатом является снижение всеобщего благосостояния.

Я получаю каждую неделю некоторое количество электронных писем от читателей с прекрасными вопросами по тематике, связанной с управлением продуктами. Я стараюсь ответить на столько писем, на сколько могу. Недавно я получил интересное письмо от читательницы Kim, которая спросила: “Майкл, как вам кажется, какие самые важные профессиональные характеристики менеджера продуктов?”.

Вопрос заставил меня задуматься. Я начал выписывать характеристики лучших менеджеров продуктов, с которыми мне посчастливилось работать. Далее, я выделил семь навыков, которые наиболее часто встречались среди этих ребят. Я резюмировал их в этой статье в порядке значимости.


( Читать дальше )

MRD (Market Requirements Document – Требования рынка) – это документ, который пишется Менеджером по Продукту или Менеджером по Маркетингу Продукта, и определяет требования, которым продукт должен удовлетворять. Этот документ берется за основу при запуске новых или изменении существующих продуктов. Именно его используют разработчики при создании продукта.

В некоторых ИТ-компаниях в Силиконовой долине MRD описывает только самые общие требования к продукту. В этом случае, менеджер по продукту создает еще один документ – обычно это PRD (Product Requirements Document – Требований к Продукту), чтобы более детально описать требования к продукту.


( Читать дальше )