Даже получать удовольствие ты должен с коммерческой выгодой для себя.

За достоинствами проектной схемы работы – гибкостью, оперативностью, мобильностью – часто не видны недостатки. Один из самых серьезных – сложность планирования временных ресурсов. Чтобы избежать «окон» свободного времени и авралов, компании внедряют сложные системы хронометража и прогнозирования.

( Читать дальше )

Если вам удалось удовлетворить какую-либо ранее не удовлетворявшуюся потребность одного из тысячи клиентов, возможно, вам также удалось найти потребность тысячи людей, которых вы ранее не обслуживали. Хорошее предприятие розничной торговли — это то, в котором замечают потребности.

Предложить вниманию читателей эти заметки нас побудило следующее. С одной стороны, для многих участников проектов автоматизированных систем понятия «стандарт» и «проект» кажутся плохо совместимыми. Ведь часто даже в определение проекта включают слова об уникальности, неповторяемости целей, условий реализации, результатов. И поскольку это действительно так, что в подобном случае можно стандартизовать? А если и можно, то не будет ли это только мешать, сковывать инициативу, навязывать неоптимальные, а то и просто неверные решения?

( Читать дальше )

Проблема корпоративных шахматистов заключается в том, что будущая конкурентоспособность не определяется нынешними правилами. Она определяется способностью нарушать и менять эти правила. Успех будет зависеть от способности менеджеров бросать вызов расхожим истинам сегодняшнего дня, способности передвигать пешку с А2 на Е7 за один единственный ход.

Если ваша компания не заинтересована в дизайне, она бессмысленна. Все имеет форму. И если что-то имеет форму, значит, оно имеет смысл. Вы вынуждены создавать дизайн. Но дизайн – это не только форма. Дизайн – это также функциональность, себестоимость, стиль жизни и ее продолжительность.+

В данной статье автор решил рассказать, а многим, по-видимому, напомнить, об одном, достаточно простом, но полезном инструменте менеджмента – управлении проектами. Этот инструмент хорошо известен нашим строителям и многим руководителям советских времен под названием «сетевое планирование». Что значит «простой инструмент»? Его легко освоить и внедрить в деятельность компании; при этом существуют недорогие, как, впрочем, и дорогие, программные средства, его поддерживающие. Что значит «полезный инструмент»? Практически без существенных затрат улучшает организацию труда. Всем ли он нужен? Не всем, но многим. А, по крайней мере, знать о нём, должны все руководители. Итак, начнём…

( Читать дальше )

Различия в поведении участников на рынке офисной недвижимости в США и России очень заметны. И кажется, соотносятся примерно так же, как шопинг в продуктовом магазине и охота в лесу.

( Читать дальше )

Нынешняя статья посвящена работе над описанием проекта: кто, как и почему его должен готовить.
Перечислить самые существенные компоненты описания проекта несложно. В этом документе официально объявляется о запуске проекта и назначении менеджера проекта. Также в нем обычно указывается номер счета, куда поступают выделенные на проект средства. Кроме того, содержится краткая аргументация задач последнего, то есть его обоснование.

( Читать дальше )

Передача власти преемнику никогда не обходится без трудностей. Ситуация существенно осложняется, когда новый гендиректор получает бразды правления от основателя компании, остающегося одним из влиятельных акционеров. А тот, в свою очередь, продолжает уделять своему детищу гораздо больше внимания, чем следовало бы.

( Читать дальше )