Александр КАБАНОВ, президент компании «Мир», председатель комиссии по этике объединения «ОПОРа России» (Москва):
— Безусловно, нужен! Партнеры несут друг перед другом не только юридическую, но и моральную ответственность. Отсюда следует, что должны быть выработаны правила взаимодействия компаний в рамках рыночной экономики.

( Читать дальше )

Чаще всего потребитель удерживает в памяти из рекламного объявления что-то одно: либо сильный аргумент, либо оригинальную мысль.

Появившаяся в 1990 – х годах новая концепция организации работы предприятий – свободный или виртуальный офис (freestanding) основана на том, что главным критерием оценки работы сотрудника является не факт присутствия на рабочем месте, а результат. Если нет результата, то какая разница, где работа не сделана – в офисе или в другом месте. Реализовать эту концепцию стало возможно, во-первых, после появления современных информационных технологий и, во-вторых, снижения стоимости применения этих технологий в пересчете на час рабочего времени специалиста.

( Читать дальше )

Человек с ясной целью будет продвигаться даже по самой тяжкой дороге. Человек безо всякой цели не продвинется и по самой гладкой дороге.

У некоторых людей талант управления проектами в крови. Как таких людей отыскать? Хорошим руководителем проектами можно стать. Великими руководителями проектов не становятся, а рождаются. Степень мастерства определяется вполне определенными качествами человека, некоторые из нас обладают ими, а некоторые — нет. «Чтобы управлять проектами, нужно разбираться в трех областях: в технологиях, бизнесе и поведении людей», — считает Линда Питингер, генеральный директор People3 — консультационной компании в области работы с кадрами.

( Читать дальше )

Создание видения — сложнейшая задача для группы или организации. Говоря «видение», мы имеем в виду не просто несколько разрозненных предложений, а полное описание будущего состояния организации — ресурсов, процессов, структуры, технологий, должностных обязанностей, среды. Какие шаги необходимо предпринять, чтобы создать в организации эффективное и реальное видение?
Первый совет — тщательно распределите обязанности в команде. В одиночку вам не справиться.

( Читать дальше )

Каждая компания нуждается в бизнес-процессах, оптимально организованных для выживания в условиях глобальной конкуренции и динамичной бизнес-среды. Еще более важна способность компании быстро и решительно реагировать на изменения окружающей среды. Для этого компании необходимо иметь единый фундамент, обеспечивающий целенаправленное движение. Таким фундаментом являются стратегические цели компании.

( Читать дальше )

Время — это подлинная валюта XXI века.

Мы уже говорили о том, что проект должен быть предсказуем (см. «Директор ИС» 2001 № 4), и обсуждали проблемы, связанные с обещаниями исполнителей главным участникам (так мы для краткости называем все заинтересованные стороны. — Прим. ред.) проекта. Эти проблемы перекликаются со следующими вопросами: «Что такое неудача проекта? Почему проекты заканчиваются неудачами?»

( Читать дальше )

Не менее 85 процентов вашего успеха и счастья в жизни будет определяться качеством тех взаимоотношений, которые вы сумеете установить в своей личной и деловой деятельности. Чем больше количество людей, которых вы знаете и которые позитивным образом знают вас, тем больше вы будете преуспевать и тем быстрее станете продвигаться вперед.