Расширение означает усложнение, а усложнение — разложение. (Третий закон Паркинсона)
Теоретически управлять в организации можно всем. Более того, к этому на практике стремится каждый владелец или менеджер-перфекционист, постоянно расширяющий сферы своего влияния и ответственности. Каждое выстраивание «вертикали власти» имеет своей целью не только оптимизацию организационной системы, но и, как правило, расширение зоны контроля, управление все большим количеством процессов, протекающих как внутри, так и вне организации. Между тем различные события экономической и политической жизни нашей страны все чаще заставляют задумываться о том, чем управлять не нужно.
MRD (Market Requirements Document – Требования рынка) – это документ, который пишется Менеджером по Продукту или Менеджером по Маркетингу Продукта, и определяет требования, которым продукт должен удовлетворять. Этот документ берется за основу при запуске новых или изменении существующих продуктов. Именно его используют разработчики при создании продукта.
В некоторых ИТ-компаниях в Силиконовой долине MRD описывает только самые общие требования к продукту. В этом случае, менеджер по продукту создает еще один документ – обычно это PRD (Product Requirements Document – Требований к Продукту), чтобы более детально описать требования к продукту.
На этой неделе я получил любезное письмо от одной читательницы. Она спрашивала, не мог бы я написать статью, сравнивающую различные форматы документов, описывающих требования к продукту, которые используются в индустрии программной разработки. Ну вы знаете — BRD, MRD, PRD, FSD, PSD, SRS, IRS и т.д.
Мне часто в разных формах задают этот вопрос — поэтому я попытаюсь рассказать об упомянутых документах в этой статье. Ну, за исключением последнего =)
Без примеси маркетинга, финансов и разных гибридных определений. Потому что иначе любой повседневный вопрос неожиданно становится стратегически важным, и на его решение бросаются чуть ли не все топ-менеджерские умы в компании. Чтобы этого избежать, оцените, влияет ли решение данной проблемы на: создание ценности, положение в конкурентной среде, смещение границ бизнеса.
«Путь Торговли» — для всех, кто любит бизнес. Это система взглядов на отношения, пронизывающие каждое предприятие и любой рынок. Истоками «Пути» принято считать восточную этику и философию, тем не менее и сегодня в России его положения кажутся актуальными. Это книга для всех, кто связан с бизнесом: руководителя, продавца, снабженца… «Путь Торговли» выдвигает единственное требование: Читатель должен любить то, чем он занимается каждый рабочий день.
Это уникальная и интересная книга, которую можно назвать «книгой-ключом», т.е. книгой, которая откроется полностью только если читатель любит свое дело. Книга уникальна тем, что она не дает четких инструкций и алгоритмов работы. Она даже не учит продажам. Книга помогает найти свой путь в продажах и идти по нему.
Настоящий «Экспресс-курс» представляет собой сжатое изложение 12-го издания главного труда Ф.Котлера и К.Л.Келлера «Маркетинг менеджмент». Книга сохраняет полноту и содержательность повествования, содержит все основные кейсы, модели и проекты.
Новое, 3-е издание значительно изменено и дополнено. Появился соавтор — один из ведущих мировых специалистов по брендингу, добавлены новые концепции, многие темы получили развитие и отражают современные рыночные реалии, полностью изменены примеры.
Лаконичность текста позволяет рекомендовать эту книгу студентам вузов, изучающим маркетинг, кроме того, она окажет неоценимую помощь тем, кто хочет знать все о маркетинге, но у кого не хватает времени ознакомиться с полным вариантом «Маркетинг менеджмента».
Информация о книге:
Издательство: Питер, 2007 г.
Мягкая обложка, 480 стр.
ISBN: 978-5-91180-092-5, 5-91180-092-6, 0-13-145258-4
Купить
Выход в свет в 1983 году первого издания книги «Партизанский маркетинг» Джея Конрада Левинсона ознаменовал начало революционных изменений в маркетинговых стратегиях владельцев растущего бизнеса. Разработанная автором концепция партизанского маркетинга, основными вложениями в которой выступают время, настойчивость и креативность частного предпринимателя, в свое время наделала много шума. Многим пришелся по душе этот подход, который позволял обойти неповоротливых маркетинговых «динозавров» и выхватить у них из-под носа лакомый кусок.
В четвертом издании автор мирового бестселлера предлагает современный арсенал вооружения для малого бизнеса нового столетия. Стратегии интернет-маркетинга, работа с новыми технологиями (например подкастинг и автоматизированный маркетинг), таргетированные и реферальные программы — все это станет библией маркетинга XXI века.
Книга будет полезна практикующим маркетологам, предпринимателям, менеджерам всех уровней, а также студентам вузов, изучающим маркетинг.